{"id":2196,"date":"2016-09-27T10:25:29","date_gmt":"2016-09-27T15:25:29","guid":{"rendered":"http:\/\/infosol.com.mx\/wordpress\/?p=2196"},"modified":"2025-12-30T11:18:34","modified_gmt":"2025-12-30T17:18:34","slug":"sindrome-de-hybris-cuando-el-ceo-enferma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infosol.com.mx\/wordpress\/sindrome-de-hybris-cuando-el-ceo-enferma\/","title":{"rendered":"S\u00edndrome de Hybris: Cuando el CEO \u201cenferma\u201d"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.16″ background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.16″ custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.4″ background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb]A lo largo de mi experiencia profesional, he tratado con diversos tipos de \u201cjefes\u201d y traigo a colaci\u00f3n este tema ya que hace varias semanas, Jos\u00e9 Luis, uno de mis alumnos del Diplomado en Administraci\u00f3n Empresarial, me comentaba que el CEO de la empresa en la que labora mostraba un comportamiento un poco soberbio y hasta cierto punto, arrogante. Me explic\u00f3: \u201cse le nota infalible, indispensable, insustituible. Y me llama la atenci\u00f3n porque antes no era as\u00ed\u201d.<\/em><\/p>\n

\u201cLa primera vez que lo not\u00e9 fue cuando un colaborador le hizo una sugerencia (que yo cre\u00ed bastante pertinente) y \u00e9l pr\u00e1cticamente le dio por su lado. Dijo que la considerar\u00eda, pero desde ese momento, todos los que est\u00e1bamos ah\u00ed percibimos su indiferencia\u201d, <\/em>\u00a0me coment\u00f3.<\/em><\/p>\n

En otra ocasi\u00f3n, Lucero, otra de mis alumnas, realiz\u00f3 un comentario similar, su CEO se hab\u00eda vuelto m\u00e1s inaccesible y su trato se hab\u00eda tornado un tanto \u201chostil\u201d. Le ped\u00ed que me explicara y respondi\u00f3 con una met\u00e1fora que me dej\u00f3 pensando mucho.<\/p>\n

Primero, dijo, \u201csiento que me ve de arriba hacia abajo, por encima del hombro, luego parece que lo que digo no s\u00f3lo no le gusta sino que ni siquiera le importa, como si trajera una coraza o un escudo que lo hiciera poderoso\u201d.<\/em><\/p>\n

Ensimismado, empoderado, arrogante, invencible, prepotente, hostil\u2026 en fin; en la lista de adjetivos que iba juntando de los relatos de mis alumnos, como personas allegadas a la direcci\u00f3n de la empresa en donde se desempe\u00f1a cada uno, me top\u00e9 con el t\u00e9rmino que encajaba perfectamente: S\u00edndrome de Hybris <\/em>o Hubris.<\/em><\/p>\n

Lo m\u00e1s sorprendente es que \u00e9ste data de principio de los tiempos. B\u00e1sicamente, seg\u00fan el m\u00e9dico y polit\u00f3logo ingl\u00e9s, David Owen, se trata de un trastorno mental que, en llanas palabras, evoca a la persona enferma de poder.<\/p>\n

Qu\u00e9 fuerte, \u00bfno? Pues s\u00ed, \u00a0y avanzando un poco en la lectura empec\u00e9 a entender que algunos de los CEOs \u00a0tambi\u00e9n est\u00e1n padeciendo este s\u00edndrome.<\/p>\n

Evitando la \u201cborrachera del poder\u201d<\/h2>\n

Por supuesto, no soy experto en la materia; sin embargo, s\u00ed es una situaci\u00f3n a la que se le debe poner mayor \u00e9nfasis para evitar poner en riesgo los intereses de la empresa, y peor a\u00fan, la integridad de sus dirigentes.<\/p>\n

No quise dejar el tema a un lado y durante el diplomado les pregunt\u00e9 a mis alumnos, cu\u00e1l era su sugerencia y, en la lluvia de ideas generada, hab\u00eda quienes ped\u00edan el cese de actividades del CEO, otros suger\u00edan la confrontaci\u00f3n y que se le hiciera ver la situaci\u00f3n que, evidentemente, \u00e9l no alcanzaba a ver; y otros pocos pusieron sobre la mesa la posibilidad de acudir a un profesional que guiara, con herramientas efectivas, la soluci\u00f3n al problema.<\/p>\n

Consultando opiniones de un psic\u00f3logo laboral, un consultor y un neur\u00f3logo, nos mostraban dos opciones: la primera era hablar con \u201cel paciente\u201d sobre lo que est\u00e1 sucediendo, ya que en casos como \u00e9stos el enfoque es \u00fanico y no se logra obtener una visi\u00f3n completa ya que la persona ve s\u00f3lo lo que quiere ver. La segunda opci\u00f3n era quitarle el poder; el problema es cuando no est\u00e1 claro si hacerlo de tajo o paulatinamente.<\/p>\n

La historia puede ser ficci\u00f3n, al igual que los nombres y quiz\u00e1 el cargo puede variar de un escenario a otro, lo que no cambia es que se trata de una realidad que ha afectado a todo tipo de l\u00edderes.\n<\/p><\/blockquote>\n

Optar por la segunda opci\u00f3n, bajar el nivel de responsabilidad, autoridad y evidentemente el rol de tal manera que se vaya tomando conciencia<\/a> del riesgo que conllevaba seguir sumido en este s\u00edndrome, sonaba la mejor opci\u00f3n. Por supuesto, el proceso de desempoderamiento es lento, pero, \u00bfpor qu\u00e9 mejor no se revierte la situaci\u00f3n?<\/p>\n

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para expresar sus desacuerdos, es por eso que comparto algunas t\u00e1cticas probadas, a lo largo de mi experiencia laboral, que se pueden emplear para que los colaboradores externen su opini\u00f3n:<\/p>\n