{"id":1546,"date":"2016-12-18T11:48:51","date_gmt":"2016-12-18T17:48:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.infosol.com.mx\/CGI-BIN\/wordpress\/?p=1546"},"modified":"2025-12-30T12:09:05","modified_gmt":"2025-12-30T18:09:05","slug":"innovar-o-morir-por-que-subir-al-tren-de-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infosol.com.mx\/wordpress\/innovar-o-morir-por-que-subir-al-tren-de-la-innovacion\/","title":{"rendered":"\u00a1Innovar o morir!: Por qu\u00e9 subir al tren de la Innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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La cultura de innovaci\u00f3n es un tema muy \u201cmanoseado\u201d; todo mundo habla de \u00e9l, supone saber sobre \u00e9l y hay hasta quienes, sin serlo realmente, presumen de ser innovadores. Todas las organizaciones quieren ser innovadoras y distinguirse por ello, pues contar con una cultura de innovaci\u00f3n representa una ventaja competitiva para el negocio; sobre todo en un entorno donde la competencia crece cada vez m\u00e1s y utiliza herramientas m\u00e1s agresivas para tomar la delantera.<\/p>\n
Recientemente, en una charla informal con algunos de mis colaboradores, al discutir una propuesta de negocio para uno de nuestros clientes, sali\u00f3 a colaci\u00f3n el tema de la innovaci\u00f3n. Esto porque pon\u00edamos sobre la mesa la importancia de salir de los mismos esquemas y atrevernos a generar ideas disruptivas que nos permitan captar la atenci\u00f3n de nuestros clientes, brindar servicios de gran impacto y competir agresivamente en el mercado.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n es un elemento que debe estar presente en todas las organizaciones, ya que se trata de una herramienta estrat\u00e9gica para mantener de pie y hacer crecer los negocios, incluso en las condiciones m\u00e1s adversas. Varias marcas globales como Apple, Amazon, Marriot, Walmart y la orgullosamente mexicana Grupo Bimbo son un claro ejemplo de lo que una cultura de la innovaci\u00f3n bien gestionada es capaz de generar en beneficio de la organizaci\u00f3n y el negocio.<\/p>\n
\u00a1Pierde el miedo a innovar!<\/h2>\n
Es un hecho innegable que hoy la innovaci\u00f3n es una estrategia fundamental para el futuro de los negocios; simple y sencillamente se trata de \u201cinnovar o morir\u201d. Sin embargo, a pesar de ser una tendencia en el mundo de los negocios, muchas organizaciones no cuentan a\u00fan con una cultura que estimule la innovaci\u00f3n, es decir, con mecanismos que gu\u00eden el proceso innovador y conduzcan hacia resultados positivos concretos que se vean reflejados en nuevos procesos, productos y servicios que acaparen la mirada del mercado y sean parteaguas en su industria.<\/p>\n
Algunos de mis colaboradores coincid\u00edan en que varias organizaciones a\u00fan ven la innovaci\u00f3n como algo, s\u00ed muy \u201cbonito, eficiente, ben\u00e9fico, inspirador\u2026 \u201c, pero tambi\u00e9n \u201ccostoso, desconocido, peligroso\u201d y hasta dif\u00edcil de incorporar a sus procesos y cultura organizacional. Para muestra quiero retomar unas declaraciones recientes del secretario general de la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico (OCDE), Jos\u00e9 \u00c1ngel Gurr\u00eda, quien asegur\u00f3 que los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina gastan \u00abpoquito\u00bb en innovaci\u00f3n; y de ese gasto, la mayor parte -si no la totalidad-, la hacen los gobiernos, cuando \u00abla tendr\u00edan que hacer las empresas\u00bb.<\/p>\n
La cultura de innovaci\u00f3n no debe ser un lujo del que puedan presumir las organizaciones, m\u00e1s bien es ya una necesidad.<\/p><\/blockquote>\n
Pero bueno, vayamos a la mejor parte. Si quiero subir al tren de la innovaci\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo puedo empezar? Primero que cualquier otra cosa, es importante saber que construir una cultura de innovaci\u00f3n es un proceso de transformaci\u00f3n lento, sobre todo para las organizaciones con modelos de negocio muy arraigados y tradicionales. No obstante, es posible tener \u00e9xito si somos pacientes y nos enfocamos en factores cr\u00edticos. Dales un vistazo.<\/p>\n
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Aprende a ser innovador y entrena a tus colaboradores para que tambi\u00e9n lo sean.<\/b> Es cierto, algunos hombres y mujeres parece que nacieron siendo innovadores, pues sus ideas y creaciones revolucionaron no s\u00f3lo determinado \u00e1mbito sino al mundo entero. Hombres como Thomas Alva Edison, Steve Jobs o Henry Ford son ejemplo de ello; sin embargo, eso no significa que tendr\u00e1s que esperar a que tu organizaci\u00f3n encuentre \u201cmentes brillantes\u201d para contratarlas. La innovaci\u00f3n tambi\u00e9n puede aprenderse y desarrollarse; as\u00ed que ense\u00f1a a tus colaboradores a identificar las ortodoxias y c\u00f3mo transformarlas en estrategias disruptivas que conduzcan a crear nuevos procesos, soluciones, productos o servicios. Es de vital importancia que en esta especie de \u201centrenamiento\u201d, t\u00fa, como CEO y l\u00edder de la organizaci\u00f3n, proporciones las herramientas y el entorno necesario para sumergir a tus colaboradores en la cultura de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
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Genera engagement<\/i>.<\/b> Uno de los desaf\u00edos que enfrentan las organizaciones es la resistencia de sus colaboradores para adentrarse en la cultura de innovaci\u00f3n, pues implica una nueva manera de pensar y de relacionarse con otros tanto dentro como fuera de la compa\u00f1\u00eda. \u00bfC\u00f3mo lograr el engagement<\/i> con las nuevas herramientas y el entorno para la innovaci\u00f3n de manera que tus colaboradores contribuyan con nuevas ideas relevantes que beneficien al negocio? Aqu\u00ed tu rol es muy importante, pues se requiere de tu inspiraci\u00f3n, transparencia, confianza y coherencia; ninguno de tus colaboradores se subir\u00e1 al tren a menos que la innovaci\u00f3n sea vista como un tema claramente importante, real y ben\u00e9fico para la organizaci\u00f3n y cada uno de sus miembros.<\/li>\n<\/ul>\n
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Comunica los objetivos de establecer una cultura de innovaci\u00f3n.<\/b> Otro factor importante es la comunicaci\u00f3n; as\u00ed que utiliza tus recursos y plataformas para comunicar las metas que desea alcanzar la organizaci\u00f3n con esta estrategia. Sin duda que es una gran oportunidad para hacer del lenguaje de innovaci\u00f3n un componente habitual del lenguaje y la comunicaci\u00f3n corporativa. Desde luego que tambi\u00e9n debes comunicar las Historias de \u00c9xito y reconocer y celebrar el triunfo de tus \u201ch\u00e9roes de innovaci\u00f3n\u201d, y no s\u00f3lo de aqu\u00e9llos que concibieron ideas exitosamente transformadas en nuevos procesos, productos o servicios, sino tambi\u00e9n de quienes, aunque fallidos, se esforzaron por generar nuevas ideas. As\u00ed, reforzar\u00e1s el mensaje de que una compa\u00f1\u00eda innovadora cuenta con miembros innovadores y conf\u00eda en el esfuerzo de todos y cada uno de ellos.<\/li>\n<\/ul>\n
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Mide tus resultados.<\/b> Quiz\u00e1 puede sonar extra\u00f1o o arcaico medir los resultados; sin embargo, \u00a0son una parte importante para establecer una cultura de innovaci\u00f3n, ya que permiten dar seguimiento y evaluar los resultados de este grandioso viaje que has emprendido con tus colaboradores. Utiliza indicadores que te permitan evaluar el engagement<\/i>, conocimiento del programa de innovaci\u00f3n y sus procesos, n\u00famero de colaboradores entrenados, las t\u00e9cnicas y herramientas, las nuevas ideas presentadas, experimentos en progreso, nuevas ofertas lanzadas, y cualquier otro que te permita conocer el estatus del cumplimiento de metas de tu programa de innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
No importa el tama\u00f1o de tu compa\u00f1\u00eda, lo importante es que como l\u00edder de la organizaci\u00f3n abandones el miedo a cambiar de rumbo y te adentres junto con tus colaboradores en este gran viaje de la innovaci\u00f3n. Una frase inmortalizada por el escritor Paulo Coelho dice: \u201cSi piensas que la aventura es peligrosa prueba la rutina, es mortal\u201d<\/i>.<\/p>\n
No dejes que la innovaci\u00f3n siga siendo para ti una palabra de moda; por el contrario, convi\u00e9rtela en una realidad. Recuerda que el futuro de los negocios, la competitividad de las compa\u00f1\u00edas y su permanencia dependen de la capacidad de su gente para innovar.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Las expectativas cada vez m\u00e1s exigentes del mercado, las presiones por la creciente competencia en las industrias y el cambio hacia un ritmo m\u00e1s acelerado en el Entorno de Negocios, ha hecho que los CEOs empiecen a dirigir su mirada hacia nuevas herramientas de negocio que les permitan alcanzar la competitividad; entre estas propuestas se encuentra la innovaci\u00f3n. \u00bfHas escuchado alguna vez sobre este tema en un entorno empresarial o, incluso, t\u00fa mismo empleas el t\u00e9rmino de manera constante cada vez que te diriges a tus colaboradores? Seguro que tu respuesta es afirmativa, porque hablar de innovaci\u00f3n es algo muy com\u00fan, aunque establecerla e integrarla en la cultura organizacional, no lo es.<\/p>\n
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La cultura de innovaci\u00f3n es un tema muy \u201cmanoseado\u201d; todo mundo habla de \u00e9l, supone saber sobre \u00e9l y hay hasta quienes, sin serlo realmente, presumen de ser innovadores. Todas las organizaciones quieren ser innovadoras y distinguirse por ello, pues contar con una cultura de innovaci\u00f3n representa una ventaja competitiva para el negocio; sobre todo en un entorno donde la competencia crece cada vez m\u00e1s y utiliza herramientas m\u00e1s agresivas para tomar la delantera.<\/p>\n
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Recientemente, en una charla informal con algunos de mis colaboradores, al discutir una propuesta de negocio para uno de nuestros clientes, sali\u00f3 a colaci\u00f3n el tema de la innovaci\u00f3n. Esto porque pon\u00edamos sobre la mesa la importancia de salir de los mismos esquemas y atrevernos a generar ideas disruptivas que nos permitan captar la atenci\u00f3n de nuestros clientes, brindar servicios de gran impacto y competir agresivamente en el mercado.<\/p>\n
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La innovaci\u00f3n es un elemento que debe estar presente en todas las organizaciones, ya que se trata de una herramienta estrat\u00e9gica para mantener de pie y hacer crecer los negocios, incluso en las condiciones m\u00e1s adversas. Varias marcas globales como Apple, Amazon, Marriot, Walmart y la orgullosamente mexicana Grupo Bimbo son un claro ejemplo de lo que una cultura de la innovaci\u00f3n bien gestionada es capaz de generar en beneficio de la organizaci\u00f3n y el negocio.<\/p>\n
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Es un hecho innegable que hoy la innovaci\u00f3n es una estrategia fundamental para el futuro de los negocios; simple y sencillamente se trata de \u201cinnovar o morir\u201d. Sin embargo, a pesar de ser una tendencia en el mundo de los negocios, muchas organizaciones no cuentan a\u00fan con una cultura que estimule la innovaci\u00f3n, es decir, con mecanismos que gu\u00eden el proceso innovador y conduzcan hacia resultados positivos concretos que se vean reflejados en nuevos procesos, productos y servicios que acaparen la mirada del mercado y sean parteaguas en su industria.<\/p>\n
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Algunos de mis colaboradores coincid\u00edan en que varias organizaciones a\u00fan ven la innovaci\u00f3n como algo, s\u00ed muy \u201cbonito, eficiente, ben\u00e9fico, inspirador\u2026 \u201c, pero tambi\u00e9n \u201ccostoso, desconocido, peligroso\u201d y hasta dif\u00edcil de incorporar a sus procesos y cultura organizacional. Para muestra quiero retomar unas declaraciones recientes del secretario general de la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico (OCDE), Jos\u00e9 \u00c1ngel Gurr\u00eda, quien asegur\u00f3 que los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina gastan \"poquito\" en innovaci\u00f3n; y de ese gasto, la mayor parte -si no la totalidad-, la hacen los gobiernos, cuando \"la tendr\u00edan que hacer las empresas\".<\/p>\n