El Mundial 2026 será el evento turístico más importante en la historia reciente del país. Con tres ciudades sede —Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey—, la expectativa de millones de visitantes ha detonado un crecimiento sin precedentes en proyectos de alojamiento, desde hoteles tradicionales hasta modelos flexibles como departamentos de corta estancia y coliving. El reto es claro: ¿la infraestructura hotelera en México y el sector del alojamiento estarán listos para absorber la demanda?
La respuesta depende, en gran medida, del avance en construcción, remodelación y reconversión de edificios durante los próximos meses. Y aunque el impulso es notable, especialistas advierten que la velocidad de ejecución será determinante para evitar un déficit de hospedaje durante el torneo.
De acuerdo con el Fondo Mixto de Promoción Turística de la Ciudad de México, se añadirán 3,300 nuevas habitaciones de hotel antes del Mundial, principalmente de marcas de lujo que buscan capitalizar la ola turística.
En Guadalajara, la Secretaría de Turismo estatal estima 33 nuevos hoteles, con una inversión cercana a los 10,000 millones de pesos, mientras que la Asociación de Hoteles de Jalisco reporta 38 nuevos complejos hacia 2030, de los cuales 12 abrirán antes de 2026, aportando alrededor de 1,500 habitaciones adicionales. Monterrey, por su parte, proyecta la construcción de seis nuevos hoteles que representan cerca de 1,500 mdp en inversión.
“Si bien el crecimiento en nuevas habitaciones es significativo, el verdadero desafío es que todos estos proyectos lleguen a tiempo, con estándares modernos y con una visión flexible para operar más allá del Mundial. La oportunidad está ahí para quienes ejecuten con estrategia”, señala Paola Govea, Directora de Estrategia Comercial y Marketing de GAYA.
Un ecosistema de alojamiento en México más diverso: hoteles, rental pools y estadías flexibles
A diferencia de otros eventos deportivos, el Mundial 2026 detonará una demanda que rebasa a la hotelería tradicional. Un ejemplo que muestra parte de esta magnitud es la plataforma de alojamiento digital Airbnb, la cual prevé recibir 44,000 huéspedes en la CDMX, lo que incluye coliving, muestra de lo distintos modelos de alojamiento turístico en México para el Mundial.
Además, la capital del país cuenta con aproximadamente 40,000 viviendas de corta estancia, según AMVITUR, que serán clave para absorber la demanda adicional, especialmente cuando algunas noches de hotel podrían incrementar tarifas hasta un 300%, de acuerdo con la Asociación de Hoteles de la CDMX.
Este comportamiento abre oportunidades tanto para nuevos desarrollos como para la reconversión de edificios subutilizados.
Mundial 2026: Una ventana crítica para la construcción, remodelación y reconversión
El auge del alojamiento y la infraestructura hotelera en México rumbo al Mundial no solo implica obra nueva: también ha detonado una ola de remodelaciones, modernizaciones e interiorismo intensivo en zonas clave.
Este escenario exige estrategias diferenciadas para inversionistas, desarrolladores y constructoras, quienes deberán priorizar velocidad, eficiencia y flexibilidad para aprovechar la oportunidad que representa el torneo. De acuerdo con información de GAYA, consultora especializada en proyectos de construcción, estas son algunas recomendaciones y proyectos clave:
Recomendaciones para inversionistas: capitalizar la ola con estrategia
- Elige proyectos de alojamiento flexibles: Si los proyectos combinan esquemas de rental pool y opciones de estadías largas; este tipo de modelos mantiene su rentabilidad incluso después del Mundial.
- Prefiere proyectos con time-to-market comprobado: Si el proyecto no termina antes de abril–mayo 2026, no podrá aprovechar la demanda máxima del torneo.
- Invierte en zonas de alta demanda turística y movilidad.
- Evalúa proyectos existentes con potencial de reconversión: comprar hoteles rezagados o edificios subutilizados para reconvertirlos en mid-scale moderno reduce costos de inversión y acelera el ROI.
- Apuesta por modelos híbridos: condo-hotel, residencias operadas y suites corporativas aumentan el valor residual después de 2026.
Recomendaciones para desarrolladores: construir valor que no se limite al Mundial
- Desarrollar alojamientos con operación flexible, que puedan adaptarse a distintos tipos de huéspedes antes y después del Mundial.
- Diseñar pensando en 2026–2030, integrando coworks, gimnasios compactos, amenidades ligeras y rooftops que mantengan la competitividad del inmueble más allá del Mundial.
- Construcción por fases: entregar niveles o torres antes del torneo.
- Acelerar ejecución con sistemas modulares: prefabricado y paneles ligeros reducen 20–30% de tiempos.
- Mitigar riesgo post-evento: productos adaptables a segmentos como turístico, corporativo y de estadías medias.
Recomendaciones para constructoras: capturar la demanda de obra rápida
- Especialización en obras express de 120–180 días, enfocadas en renovar habitaciones y baños, elevadores y sistemas eléctricos, además de mejorar el aislamiento acústico.
- Fortalecer capacidades MEP (Mechanical, Electrical & Plumbing): lo que más valoran los hoteleros para junio–julio 2026.
- Proveer servicios llave en mano —construcción, interiorismo y FF&E— para asegurar entregas puntuales y minimizar contratiempos previos al Mundial.
- Capacidad de respuesta rápida: ajustes de última hora previos al torneo.
- Cumplimiento normativo impecable: un retraso regulatorio puede sacar del mercado a un hotel en plena temporada del Mundial.
El Mundial como catalizador: una oportunidad que exige visión
El torneo marcará un antes y un después en la industria del alojamiento y la infraestructura hotelera en México. No se trata solo de construir más habitaciones, sino de transformar la experiencia turística, elevar estándares y crear productos hoteleros flexibles que sigan siendo rentables después del evento.
“La oportunidad está en ejecutar con visión y propósito. Los proyectos que combinen estrategia, rapidez y calidad podrán capitalizar la demanda del Mundial y, al mismo tiempo, fortalecer la oferta hotelera del país para los próximos años”, concluyó Govea.
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Acerca de GAYA
GAYA es una consultora de proyectos de construcción poco convencional. Con 39 años de experiencia y una metodología propia, potencia la sinergia entre equipos multidisciplinarios para los sectores de Hotelería, Corporativo, Data Centers, Industrial, Educativo, Cultural, Residencial, Comercial, Entretenimiento y Uso Mixto. Se encarga de llevar a buen término los proyectos, involucrándose en cada etapa, desde la planificación hasta la construcción y la entrega, a través de servicios de preconstrucción, gerencia de construcción, design-build, design-build finance, contratista general y reposicionamiento de edificios. Integra tecnología de punta en la operación diaria para garantizar la transparencia mediante reportes oportunos y eficientes, que aseguran el cumplimiento de su promesa de valor: costo, tiempo, calidad y servicio.
